Настрою отдел продаж • Поставим рекорды • Вырастим прибыль •
Босенко Кирилл - эксперт в построение отделов продаж в сегменте b2c и b2b
За последние 5 лет Кирилл:
1. Привлек в компании партнеры - 1800 Клиентов
2. Заработал компания более 100.000.000 рублей.
3. Провел более 100 связок в отделе найма
4. Посетил более 15 тренингов по стратегическому/управлеченскому консталтингу потратив на это более 3 млн рублей.
5. Внедрил более 100 инструментов для развития в компании партнеры
На данным момент самый быстрый способ познакомиться с результатами работы Кирилла можно на личной бесплатной консультации, в будущем возможно будет в специальном разделе.
За последние 5 лет Кирилл:
1. Привлек в компании партнеры - 1800 Клиентов
2. Заработал компания более 100.000.000 рублей.
3. Провел более 100 связок в отделе найма
4. Посетил более 15 тренингов по стратегическому/управлеченскому консталтингу потратив на это более 3 млн рублей.
5. Внедрил более 100 инструментов для развития в компании партнеры
На данным момент самый быстрый способ познакомиться с результатами работы Кирилла можно на личной бесплатной консультации, в будущем возможно будет в специальном разделе.
Зачем компании эффективный отдел продаж?
Отдел продаж — это подразделение, которое напрямую влияет на финансовые показатели компании. Он занимается привлечением новых клиентов и удержанием существующих, а также продвижением продуктов или услуг на рынке.
Эффективный отдел продаж помогает компании достигать поставленных целей и увеличивать прибыль. Он обладает необходимыми навыками и инструментами для работы с клиентами, знает потребности рынка и умеет находить оптимальные решения.
Основные задачи отдела продаж:
1.поиск и привлечение новых клиентов;
2.ведение переговоров и заключение договоров;
3.контроль выполнения договорных обязательств;
4.работа с рекламациями и претензиями;
5.анализ результатов продаж и оптимизация процессов.
В результате компания получает увеличение объёмов продаж, расширение клиентской базы и повышение конкурентоспособности на рынке. Кроме того, отдел продаж играет важную роль в формировании положительного имиджа компании и укреплении её позиций на рынке.
Таким образом, наличие эффективного отдела продаж является одним из ключевых факторов успеха компании в условиях жёсткой конкуренции.
Эффективный отдел продаж помогает компании достигать поставленных целей и увеличивать прибыль. Он обладает необходимыми навыками и инструментами для работы с клиентами, знает потребности рынка и умеет находить оптимальные решения.
Основные задачи отдела продаж:
1.поиск и привлечение новых клиентов;
2.ведение переговоров и заключение договоров;
3.контроль выполнения договорных обязательств;
4.работа с рекламациями и претензиями;
5.анализ результатов продаж и оптимизация процессов.
В результате компания получает увеличение объёмов продаж, расширение клиентской базы и повышение конкурентоспособности на рынке. Кроме того, отдел продаж играет важную роль в формировании положительного имиджа компании и укреплении её позиций на рынке.
Таким образом, наличие эффективного отдела продаж является одним из ключевых факторов успеха компании в условиях жёсткой конкуренции.
Услуги для предпринимателей
| Название услуги | Сроки внедрения и цена |
|---|---|
| 1. Внедрение универсальной программы подготовки менеджеров ко встречам/звонкам в отделе продаж | От 3 дня, от 50000 руб. |
| 2. Создание тарифов и спецпредложений на услуги кломпании | от 1 дня, от 20000 руб. |
| 3. Курсы по обучения отдела продаж | от 7 дней, от 100000 руб. |
| 4. Внедрение чек-листов звонков/встреч с Клиентами | от 1 дня, от 10000 руб. |
| 5. Сопровождение отдела продаж | от 1 дня, от 50000 руб. в месяц |
Подробное описание услуг
1. Внедрение универсальной программы подготовки менеджеров ко встречам/звонкам в отделе продаж
1. Определелю цели и задачи: Определю цели и задачи, которые должны быть достигнуты с помощью внедрения универсальной подготовки.
2. Проведу анализ текущей ситуации: Проведу анализ текущей ситуации в отделе продаж. Соберу обратную связь от менеджеров.
3. Разработау программы подготовки: Создам программу подготовки, которая будет включать определение целей встречи, подготовку материалов и обучение коммуникации.
4. Обучу менеджеров: организуйте обучение для менеджеров по программе подготовки. Обеспечу доступ к материалам.
5. Внедрю программу: Внедрю программу подготовки в работу отдела продаж. Назначу ответственных. Предоставлю менеджерам возможность практиковать навыки подготовки и проведения встреч.
6. Оценю результаты: оценю результаты внедрения программы. Собиру обратную связь и вносу изменения в программу.
2. Проведу анализ текущей ситуации: Проведу анализ текущей ситуации в отделе продаж. Соберу обратную связь от менеджеров.
3. Разработау программы подготовки: Создам программу подготовки, которая будет включать определение целей встречи, подготовку материалов и обучение коммуникации.
4. Обучу менеджеров: организуйте обучение для менеджеров по программе подготовки. Обеспечу доступ к материалам.
5. Внедрю программу: Внедрю программу подготовки в работу отдела продаж. Назначу ответственных. Предоставлю менеджерам возможность практиковать навыки подготовки и проведения встреч.
6. Оценю результаты: оценю результаты внедрения программы. Собиру обратную связь и вносу изменения в программу.
2. Создание тарифов и спецпредложений на услуги кломпании
Создам тарифы и спецпредложения на услуги компании:
1. Проведу анализ рынка и потребностей клиентов.
2. Определю цели и стратегии. Сформулирую цели создания новых тарифов, разработаю стратегию ценообразования.
3. Разработая структуру тарифов. Создам базовую структуру с учётом скидок. Установлю цены на услуги или пакеты услуг.
4. Создам спецпредложения. Разработаю специальные предложения, учту сезонность и праздники.
5. Проведу тестирование и оптимизацию. Протестирую новые тарифы и спецпредложения. Внесу изменения.
6. Внедрю и продвину. Запущу новые тарифы и спецпредложения, обучу сотрудников.
7. Проведу мониторинг и анализ. Отслежу продажи и эффективность тарифов. Внесу коррективы.
8. Постоянное обновление. Регулярно обновляйте тарифы и спецпредложения.
1. Проведу анализ рынка и потребностей клиентов.
2. Определю цели и стратегии. Сформулирую цели создания новых тарифов, разработаю стратегию ценообразования.
3. Разработая структуру тарифов. Создам базовую структуру с учётом скидок. Установлю цены на услуги или пакеты услуг.
4. Создам спецпредложения. Разработаю специальные предложения, учту сезонность и праздники.
5. Проведу тестирование и оптимизацию. Протестирую новые тарифы и спецпредложения. Внесу изменения.
6. Внедрю и продвину. Запущу новые тарифы и спецпредложения, обучу сотрудников.
7. Проведу мониторинг и анализ. Отслежу продажи и эффективность тарифов. Внесу коррективы.
8. Постоянное обновление. Регулярно обновляйте тарифы и спецпредложения.
3. Курсы по обучения отдела продаж
1. Определение потребностей. Анализ навыков и знаний сотрудников.
2. Цели и стратегия. Формулировка целей обучения и разработка стратегии.
3. Программа обучения. Создание программы с теоретической подготовкой, практическими занятиями и другими методами обучения.
4. Материалы и ресурсы. Подготовка материалов и ресурсов для обучения.
5. Тестирование и оценка. Организация тестирования знаний и навыков сотрудников до и после обучения.
6. Внедрение и поддержка. Применение новых знаний на практике и адаптация к новым методам работы.
7. Мониторинг и анализ. Отслеживание результатов работы отдела продаж и внесение коррективов в программу при необходимости.
8. Постоянное развитие. Поддержка постоянного развития программы обучения.
2. Цели и стратегия. Формулировка целей обучения и разработка стратегии.
3. Программа обучения. Создание программы с теоретической подготовкой, практическими занятиями и другими методами обучения.
4. Материалы и ресурсы. Подготовка материалов и ресурсов для обучения.
5. Тестирование и оценка. Организация тестирования знаний и навыков сотрудников до и после обучения.
6. Внедрение и поддержка. Применение новых знаний на практике и адаптация к новым методам работы.
7. Мониторинг и анализ. Отслеживание результатов работы отдела продаж и внесение коррективов в программу при необходимости.
8. Постоянное развитие. Поддержка постоянного развития программы обучения.
4. Внедрение чек-листов звонков/встреч с Клиентами
1. Определение целей и задач:
Определите цели и задачи, которые должны быть достигнуты с помощью внедрения чек-листа звонков.
2. Анализ текущей ситуации: Проведите анализ текущей ситуации в отделе продаж. Соберите обратную связь от менеджеров.
3. Разработка программы подготовки: Создайте программу подготовки, которая будет включать определение целей звонка, подготовку материалов и обучение коммуникации.
4. Обучение менеджеров: Организуйте обучение для менеджеров по программе подготовки. Обеспечьте доступ к материалам.
5. Внедрение программы: Внедрите программу подготовки в работу отдела продаж. Назначьте ответственных. Предоставьте менеджерам возможность практиковать навыки обработки звонков.
6. Оценка результатов: Регулярно оценивайте результаты внедрения программы. Собирайте обратную связь и вносите изменения в программу.
Определите цели и задачи, которые должны быть достигнуты с помощью внедрения чек-листа звонков.
2. Анализ текущей ситуации: Проведите анализ текущей ситуации в отделе продаж. Соберите обратную связь от менеджеров.
3. Разработка программы подготовки: Создайте программу подготовки, которая будет включать определение целей звонка, подготовку материалов и обучение коммуникации.
4. Обучение менеджеров: Организуйте обучение для менеджеров по программе подготовки. Обеспечьте доступ к материалам.
5. Внедрение программы: Внедрите программу подготовки в работу отдела продаж. Назначьте ответственных. Предоставьте менеджерам возможность практиковать навыки обработки звонков.
6. Оценка результатов: Регулярно оценивайте результаты внедрения программы. Собирайте обратную связь и вносите изменения в программу.
5. Сопровождение отдела продаж
Сопровождение отдела продаж — это комплекс услуг и мероприятий, направленных на поддержку и развитие деятельности отдела продаж компании.
Основные задачи сопровождения:
оптимизация бизнес-процессов;
обучение и мотивация персонала;
анализ рынка и конкурентов;
маркетинговая поддержка;
внедрение CRM-систем;
контроль и отчётность.
Сопровождение включает различные аспекты деятельности компании и позволяет создать эффективную систему продаж.
Основные задачи сопровождения:
оптимизация бизнес-процессов;
обучение и мотивация персонала;
анализ рынка и конкурентов;
маркетинговая поддержка;
внедрение CRM-систем;
контроль и отчётность.
Сопровождение включает различные аспекты деятельности компании и позволяет создать эффективную систему продаж.
Бесплатный аудит отдела продаж
Если вас часто мучают вопросы:
1. Мои продажники просто молодцы, и мне вообще ничего не нужно менять?
2. Из-за ошибок моих менеджеров мои деньги утекают как песок сквозь пальцы?
3. Сможет ли мой отдел продаж принести мне дополнительный миллион рублей или это их максимум?
получить ответ на этот вопрос вам позволит услуга бесплатный аудит отдела продаж. Вы получите развёрнутый и понятный разбор текущей ситуации в вашем отделе продаж.
Здесь вы можете узнать подробнее, как всё происходит:
Сначала вы со своей стороны:
1. Предоставляете несколько записей разговоров ваших менеджеров
2. ...или предоставляете ваш сценарий продаж
3. ...или даёте возможность созвониться с вашими продажниками
Затем мы со своей стороны:
1. Проводим тщательный анализ полученных данных
2. Созваниваемся с вами и с вашей командой
3. Делаем подробный обзор текущей ситуации в вашем отделе продаж, конкретно указывая на проблемы, если таковые имеются.
4. Предлагаем возможные варианты решения при помощи специальных техник продаж и переговорных хитростей.
1. Мои продажники просто молодцы, и мне вообще ничего не нужно менять?
2. Из-за ошибок моих менеджеров мои деньги утекают как песок сквозь пальцы?
3. Сможет ли мой отдел продаж принести мне дополнительный миллион рублей или это их максимум?
получить ответ на этот вопрос вам позволит услуга бесплатный аудит отдела продаж. Вы получите развёрнутый и понятный разбор текущей ситуации в вашем отделе продаж.
Здесь вы можете узнать подробнее, как всё происходит:
Сначала вы со своей стороны:
1. Предоставляете несколько записей разговоров ваших менеджеров
2. ...или предоставляете ваш сценарий продаж
3. ...или даёте возможность созвониться с вашими продажниками
Затем мы со своей стороны:
1. Проводим тщательный анализ полученных данных
2. Созваниваемся с вами и с вашей командой
3. Делаем подробный обзор текущей ситуации в вашем отделе продаж, конкретно указывая на проблемы, если таковые имеются.
4. Предлагаем возможные варианты решения при помощи специальных техник продаж и переговорных хитростей.
BOSENKO.biz
© 2024 ИП Босенко Кирилл Игоревич ОГРНИП 324774600773134 ИНН 213009878580
Развиваем компании, которые
увеличивают доходы владельцев
бизнеса по всей РФ
увеличивают доходы владельцев
бизнеса по всей РФ